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- 领袖魅力是提升领导力的第一要诀
- 如何管员工才会听，怎么带员工才愿干
- 越是危机关头，越要冷静解决
- 如何管员工才会听，怎么带员工才愿干
- 如何管员工才会听，怎么带员工才愿干
- 如何管员工才会听，怎么带员工才愿干
- 如何管员工才会听，怎么带员工才愿干
- 如何管员工才会听，怎么带员工才愿干
- 如何管员工才会听，怎么带员工才愿干
- 如何员工才会听，怎么带员工才愿干
- 如何管员工才会听，怎么带员工才愿干
- 如何管员工才会听，怎么带员工才愿干
- 如何管员工才会听，怎么带员工才愿干
- 如何管员工才会听，怎么带员工才愿干
- 如何管员工才会听，怎么带员工才愿干
- 为员工设定光明未来
- 描绘宏伟蓝图，做好团队目标管理
- 要高瞻远睹，但不要好高骛远
- 如何管员工才会挺，怎么带员工才愿干
- 谁都爱听好话，用夸奖带动员工
- 凡事要有度，赞美也要讲“用量”
- 零成本激励——不花钱的激励10法
- 管理的生命线:无沟通，无理解
- 想让员工听你说，不妨先听员工说
- 深入群众，和员工多一些面对面的闲谈
- 这样批评员工，他才能接受
- 真心听取员工的正反面意见
- 善于处理矛盾关系
- 实行一次有效的绩效面谈
- 有竞争就有发展，给员工设定竞争对手
- 利用压力推动员工进步
- 唤醒员工心中的危机意识
- 绩效考核，十分有利的施压方法
- 淘汰制，激发员工潜力
- 纪律化说教更有用
- 制度才是最好的“管理者”
- 按照标准管理，另人心服口服
- 惩罚制度，不要夹杂私人感情
- 别让制度变成一纸空文
- 从细节抓起，保证执行到位
- 感情投资:花费最少，回报最大
- “亲民” “爱民” ，少摆架子
- 运用情感调动人的积极性
- 让员工感觉到家一般的温暖
- “爱出者爱反，福往者福来”
- 发现需求，让员工感到温暖
- 从细微之处体现对员工的爱
- 对员工要学会感恩，学会表达感谢
- 管得少，才能管的好
- 适当授权，给员工一个自由的环境
- 制作一张授权工作清单
- 授权时，必须权责相应
- 量力而行:给猴子一棵树，给老虎一座山
- 授权信任:授人不疑，疑人不用
- 放飞“风筝”，牵好手中中线
- 避免出现“反授权”现象
- 从“给公司打工”变为“为自己奋斗”
- 自组织，让员工自动自发
- 激发员工主人翁意识
- 让员工参与到企业日常事务中
- 赋予员工参与制定公司发展目标的权利
- 与员工合伙，共赢就是成功
- 让员工感觉到自己是“局内人”
- 制度是企业的核心竞争力
- 把制度当成企业的“高压线”
- 与其依赖人才，不如依赖制度
- 把管理者的权利关进笼子里
- 约束不了一把手的制度不是好制度
- 向西点军校学习制度治校
- 从修路理论说起
