播放列表
- 总经理必会的员工激励法
- 让员工感觉自己很受重视
- 虚心的向员工请教问题
- 对待员工姿态要平等
- 落到实处的尊重更有激励效果
- 赞美员工是最有效的激励方式
- 在客户面前也要尊重员工
- 尊重员工兴趣
- 用情感打动员工
- 真诚的关怀是情感激励最直接的方式
- 以“家庭式”的情感赢得员工
- 关心员工的家庭
- 让员工感觉都是自己人
- 端茶中的哲学
- 抓住员工驿动的心
- 用宽容去感动员工
- 善用目标管理
- 为员工规划职业生涯
- 帮助员工设定目标
- 企业要有明确的发展目标
- 以美好愿景凝聚员工
- 掌握制定目标的要点，代替激励作用
- 拥有共同的目标
- 实现目标需要执行力
- 建立畅顺有效的沟通
- 完善的沟通机制是最有效的激励的基础
- 建立平等和谐的沟通氛围
- 做一位善于倾听的总经理
- 重视员工的牢骚和抱怨
- 用听得懂的言语进行沟通
- 运用非正式的沟通激励员工
- 领导和员工谈话艺术
- 以身作则树榜样
- 身体力行做表率
- 树立效仿的标准
- 关键时刻彰显榜样力量
- 激情是一精神种力量
- 榜样激励的机制及原则
- 用自身的人格魅力激励员工
- 良好的习惯有助于榜样的形成
- 树立榜样谨防误区
- 成功的管理者必须学会授权
- 防止授权后的越权行为
- 无为而治
- 让员工尽情的施展自己的才能
- 让员工尽情施展自己的才能
- 不可纵容员工
- 信任固然好，监控更重要
- 第七章第三节
- 给员工提供学习与深造的机会
- 鼓励员工自我培训
- 外部培训是一种有益的补充
- 第七章第六节总结
- 建立一套完善的绩效考核制度
- 第八章第二小节
- 第八章第二节
- 考核并不是挑毛病借机惩罚
- 第八章第四小节
- 金钱激励是最直接的方法
- 薪酬激励是一把双刃剑
- 奖金的基本规则
- 年终奖换个发法
- 将自己的钱发给员工
- 第八章第六节
- 第八章第七小节
- 第八章第九小节
- 第九章第九小节
- 第十章第一小节
- 第十章第二小节
- 第十章第三小节
