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- 执行力与制度
- 懂得授权与放权
- 不会放风筝式管理，只会自己累到死
- 意识和行动都比对手快一步
- 必要时做力排众议的“霸王”
- 人心不齐，决策难出
- 放松过程，考核结果
- 决策能力的开发与培养
- 深度会谈，营造开放式的团队氛围
- 全方位沟通，解开沟通中的死结
- 批评的艺术
- 提问不是摆派头，而是促交流
- 包容下属的“狂妄”意见
- 坚决不搞“一言堂”
- “头脑风暴”席卷沟通死角
- 沟通无漏斗，共识必达成
- 整合员工小目标成就团队大目标
- 学会感恩承担责任才能成大事
- 管理需因人而异，因时而变
- 问责领导开始，奖励下属开始
- 不需要理由:能者上，庸者下
- 规章原则大于情面
- 领导要起表率作用
- 高明的领导懂得“高低结合”
- 用自己的乐观向上鼓舞团队的士气
- 带给员工可靠性和安全感
- 第5-6节
- 第1-4节
- 【前言】
- 决定企业执行力的四要素
- 领导自律，团队自觉
- 提高员工的执行力
- 高效执行，贵在认真
- 敬业成为习惯，敬业成就执行
- 精确到位是执行力的终极目标
- 凡事预则立
- 以位选才，因才定位
- 做好目标管理
- 将时间划出优先级
- 从流程管理的海绵中节省时间
- 按目标管理，将工作量化
- 架构学习力超强的团队
- 学习力和核心竞争力
- 让团队专注于最擅长的领域
- 思维固化是创新与变革的拦路虎
- 逆向思维能力决定团队的创新结果1
- 逆向思维能力决定团队的创新结果2
- 负面情绪会遮蔽所有灵感
- 愿景是团队动力的方向舵
- 长存危机意识
- 能看到第一块被打碎的玻璃吗？
- 当机立断的做出决策能稳定人心
- 立即行动，防止恶化
- 危机当头，领导必须冲在最前边
- 危机来临时，勇于带头做出奉献
- 能发现冲突中的机会吗
- 棋走绝步，兵行险招
- 兵来将挡水来土掩
- 团队中时刻需要“鲇鱼效应”
- 从不同的立场和角度考虑问题
- 不可摘下的六顶思考帽
