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- 11.5 领导行为理论和管理方格理论
- 11.6 领导方式连续统一体理论
- 11.7领导权变理论 -菲德勒的领导权变理论
- 11.8 路径-目标理论
- 11.9 赫塞和布兰查德的情境理论
- 11.10 领导艺术的概念
- 11.11 领导艺术的特点
- 11.12 领导艺术的能力要素
- 11.13 提高领导的有效性
- 10.1 激励的概念
- 10.2 激励的过程
- 10.3 动机的作用在于行为的支配的具体体现
- 10.4 反馈的概念 16年名词解释
- 10.5 内容型激励理论（一）马斯洛需要层次论
- 10.5.1 （二）赫兹伯格的双因素理论
- 10.6 过程型激励理论（一）弗鲁姆的期望理论
- 10.6.1 期望理论对管理者的启示
- 10.6.2 期望理论在理论上和实践中存在的缺陷
- 10.7（二）亚当斯的公平理论
- 10.7.1 公平理论的启示
- 10.8 行为改造型激励理论（一）洛克的目标理论
- 10.8.1（二）杜拉德的挫折理论
- 10.9 激励方式
- 10.10 激励的技巧
- 10.11激励的技巧
- 10.12激励的一般形式
- 10.13 激励实务
- 9.1主管人员招聘的过程 17年简答
- 8.1 组织结构设计的原则
- 7.1 决策的概念
- 7.2 最优化决策需要具备的条件
- 7.3 决策的原则
- 7.4 决策的依据
- 7.5 决策的类型
- 7.6 风险型决策
- 7.7 决策的程序
- 6.1战略管理的概念
- 6.2 战略的构成要素
- 6.3 战略管理的特征
- 6.4 战略管理的作用
- 6.5一般环境的含义及内容
- 6.6行业环境
- 6.7竞争对手
- 6.8目标市场
- 6.9基本战略的概念
- 6.10成本领先战略及适用范围
- 10.11 差异化战略及适用范围
- 6.12集中化战略及适用条件
- 6.13基本战略的选择
- 6.14 成长战略
- 6.15一体化战略及其选择（类型）
- 6.16 多元化战略及其选择
- 6.17防御战略的类型
- 5.1计划的六要素（概念）
- 5.2计划的特征
- 5.3计划与控制的关系
- 5.4 计划与预测的关系
- 5.5预测和计划的概念-预测的作用
- 5.6预测的重要性和步骤
- 5.7 影响预测准确度的因素和提高预测准确度的措施
- 5.8 预测的种类
- 5.9预测的方法
- 5.10计划的类型
- 5.11长期计划与短期计划
- 5.12战略计划与战术计划
- 5.13综合性计划和专业性计划
- 5.14程序性计划和非程序性计划
- 5.15计划的编制过程
- 5.16计划的编制方法
- 5.17计划的评价
《GLX复习》详细内容
纯属自己复习用
